四月春風起，奮進正當時。4月10日—4月12日，黃酒集團（古越龍山）黨委副書記、古越龍山總經(jīng)理馬川率公司銷售團隊精英及有關(guān)職能部門骨干，先后赴四川郎酒集團、貴州習酒集團、茅臺集團、國臺集團等四家白酒名企開展為期三天的考察學(xué)習。此次行程旨在對標行業(yè)標桿，汲取發(fā)展智慧，激發(fā)一季度業(yè)績“開門紅”團隊的奮進動力，為深化公司“四化”戰(zhàn)略、提升品牌競爭力注入新動能。
DAY 1
四川郎酒集團——“莊園經(jīng)濟”與“文化賦能”的啟示
4月10日，團隊首站抵達四川古藺，深入郎酒莊園。在“天寶洞”天然儲酒洞中，驚嘆于郎酒“生、長、養(yǎng)、藏”的獨特儲酒體系；在“千億回香谷”和“十里香廣場”，沉浸式感受醬香酒的生態(tài)釀造哲學(xué)；而現(xiàn)代化的9號陶壇庫與物流中心，則展現(xiàn)了企業(yè)對品質(zhì)把控與供應(yīng)鏈效率的極致追求。郎酒“莊園+文化+品牌”的立體化運營模式，為黃酒集團探索“文化+場景”賦能提供了新思路。
▲郎酒展廳
DAY 2
貴州習酒集團與與茅臺集團——“傳統(tǒng)工藝”與“現(xiàn)代管理”的融合之道
4月11日，團隊馬不停蹄奔赴貴州。上午首先到達習酒集團。在習酒文化城與科技中心，“歷史長廊”與“科技中心”的交融，讓考察團隊深刻體會到“文化傳承”與“技術(shù)創(chuàng)新”并重的重要性；在習酒運營中心的座談會上，雙方圍繞市場布局、消費者培育、品牌年輕化、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、數(shù)字化建設(shè)等議題展開深入交流。當天下午，團隊走進茅臺集團制酒車間、包裝車間與國酒文化城，親身感受“中國白酒圣地”的工匠精神與品牌高度。茅臺對品質(zhì)的嚴苛堅守、對文化的深度挖掘，以及對渠道的精準把控，為古越龍山的高端化戰(zhàn)略提供了重要參考。
▲習酒座談會
▲茅臺包裝車間
DAY 3
貴州國臺集團——“智能化”與“數(shù)字化”的未來方向
4月12日，考察最后一站來到國臺集團。智能化釀造車間內(nèi)，從原料處理到成品灌裝的全程數(shù)字化管控，彰顯了醬酒產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的前沿實踐；文化展廳中，“通文化、敬標準”的理念與國臺“現(xiàn)代健康白酒”的定位相得益彰。座談會上，雙方圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品質(zhì)營銷、消費者互動等議題展開探討，為后續(xù)雙方的合作與互鑒埋下伏筆。
▲國臺文化展廳
以行踐悟：將“他山之石”化為“突圍之鑰”
三天跨越千里，腳步丈量名酒標桿；四企深度考察，思維碰撞突圍之道。這趟白酒名企考察之行，猶如打開一扇多維視角的窗口——從郎酒莊園的天地同釀，到習酒君品的文化賦能，從茅臺匠心的時光沉淀，到國臺智造的科技突圍，每一處場景都叩擊著黃酒人的革新神經(jīng)。考察團隊邊走、邊看、邊學(xué)、邊思，記錄筆記、拍攝素材、交流心得，以“空杯心態(tài)”歸零過往經(jīng)驗，以“滿杯狀態(tài)”汲取行業(yè)智慧。
馬川總經(jīng)理在考察中指出：白酒名企的成功，離不開對品質(zhì)的極致追求、對文化的深度挖掘以及對市場的精準洞察。我們要以此次學(xué)習為契機，進一步拓展“跳出黃酒看黃酒”的視野，堅定“學(xué)習先進爭先進”的信心，對標學(xué)習、補齊短板。我們要繼續(xù)牢記習近平總書記“保護好、發(fā)展好紹興黃酒”的重要囑托，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以“新質(zhì)生產(chǎn)力”賦能黃酒歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)，激發(fā)“創(chuàng)改開”新動能，推動黃酒集團（古越龍山）在品牌建設(shè)、渠道創(chuàng)新、生產(chǎn)研發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面實現(xiàn)突破，在“向大走、向高走、向外走、向新走、向優(yōu)走”五方面全力跑出振興加速度，積極助推產(chǎn)城人文融合發(fā)展，不斷推進新時代“越酒行天下”。
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